宫正军：大家下午好，没有做PPT，我想其实今天早上才告诉我下午有一个关于终端的发展前景，其实做CMMB大家刚才看到CMMB在中国真正产业化的时间也就一年多。我们多比就是为CMMB诞生的，希望在CMMB行业有所作为。当然我们31号下午，公司开了一个年会，我说了两个对不起，第一个是对股东，第二对员工。为什么呢？2009年我们做CMMB，对股东来讲没有赚到钱，也给员工没有汇报，所以不能发太多的奖金。但我也会申请，员工非常不容易，一年时间我们向终端推出40多款上网本、手机，包括GPS等，每个产品都没有大规模的上量。但我想这个过程一个是因为技术变革，第二网络不完善。所以我们对市场节奏的控制没有到位，导致09年第一次没有达到我原来的预期。

    站在产业的角度，看起来太不正常，没有盈利周期是不对的。我认为产品角度来讲不太正常，产业角度来说是正常的。所以我们对2010年目标调整中怎么看待，传播对2010年整个市场发展前景我们是看好的。我们从企业角度做了几个方面的调整，第一对于一个行业，培养期到什么时候爆发，孟总讲2010年是井喷市场，我们对公司内部提出的问题，当市场一旦井喷，我们是不是准备好，这方面我想对CMMB来讲，不像是一个一般的终端，是三网融合的第一步，对融合来讲，从公司内部，我们首先实现技术融合，调集了从做手机的、做内容的、做数码产品的，所有产品做出来之后市场适应性并没有满足市场消费者的需求。从2010年，我们想整个市场至少是在09年基础上有几个进步。这个情况下，首先完成企业内部的技术整合，对做广电的员工要实现融合，一旦行业起来，内部融合并没有那么简单，但如果做不了，即便三网融合起来了我们也失去了机会。

    所以在行业没有起来的时候，我想对于我们最关键的是我们内部技术人员的融合，技术人员集合是技术融合的基础，所以我们做的就是实现内部的三网人员的整合，第二是三网产品的整合。在三网产品整合上，最近我们针对中国移动TD+CMMB，MBBMS这个产品层面上，春节之后我们会有产品上市。另外一个方面，我们针对整个市场的了解，我在全国各地，2009年虽然营业额不大，但从市场的收获还不小。我们调研了各个层面，对老百姓来讲，他们希望看到图象、带收音机功能的，甚至去年我们做了几款高端的机器，送给商务朋友，他们也关心新闻、政策导向，他们的需求越来越多。所以前期技术标准和网络不完善，在中广传播不断完善政策大平台问题解决之后，就是终端企业能不能做好工作的时候。

    去年第一期、第二期中广招标活动中看到，第一期我们在深圳的时候，在威尼斯里三层外三层，挤不进去。第二次只有一半，之后做CMMB终端的就越来越少。其实恰恰相反，我觉得一个行业，越是这个时候我们就要坚持下去，我是认为中国移动的通讯标准和广电CMMB标准，都是中国知识产权的产品，我做终端开发已经快20年了，应该说这个行业从去年年底中国移动TD的成功应该可以看到，技术标准上应该说CMMB的产品完善和标准的完善，应该在经过这两年的努力，是具备市场化的条件的。所以我对CMMB的行业加上TD，尤其是中国移动，最近我们交流比较多，在2010年市场推广计划里带CMMB的终端可能会有一个大的发展，在这方面，我想不是市场给不给机会，而是在机会面前我们是否能抓住。对2010年终端发展来讲，无论带通讯功能的还是不带通讯功能的CMMB，我相信市场发展前景会比所有人想象的好。

    中国手机行业发展了15年，对CMMB产品消费形态、老百姓喜欢的方式还有老百姓接受的价格，可能是我们产业链上下游一起要努力的。存在的问题来讲，其实包括CMMB芯片的中国企业、国外企业，跟做手机的企业相比存在的问题一个是技术支持力度的不及时，这两年CMMB一直没有起来所以很多人缺乏斗志。第二，大家量都没有起来，所有人把价格提的很高。恰恰相反，我去年年底做了一个实验，以企业损失利益为代价。消费者不是不喜欢这样的产品，而是因为价钱的问题。所以作为产业链上下游，尤其是芯片企业，我做手机做了这么多年，应该讲手机行业的很多的芯片厂家的很多经验是值得我们学习的，在产业链来讲，第一是中广的工作，第二是芯片厂家的技术支持和技术服务，如果没有基础工作的改进就不可能有行业的机会。所以我们产业链上下游要做好内功，我们终端一直想这个方向努力，对整个终端企业来讲2010年应该是收获的季节，但收获是你投入的多少才能有收获，没有投入是没有收获的。

    所以我想，我们会一如既往的坚持把终端做好，这个公司就是为CMMB成立的。另一方面我也希望我们的内容提供方、芯片提供方、技术提供方大家一起，我前端时间产品出问题，有些芯片厂家说产品费都出不起，我说出不起我给你支持，但一定要做好客户端的支持。任何终端厂家是代表着这个行业、老百姓对这个行业的认识，所以我们一起努力，迎接2010年，谢谢大家。