杭州华数副总裁 励怡青
所谓的数字电视商业模式,最好的方法就是提价。不提价,有线网络公司提供数字电视负担就太大了。没有做数字电视的有线网络还是一只瘦猫,还能抓老鼠,数字化以后的有线电视,没有任何空间和发展,就是肥猫。有经济负担,有折旧,跑不动,不会抓老鼠,只会越养越肥。
从市场竞争的角度看,我们要做到人无我有,人有我优。我们要做交互电视,要做高清电视,因为IPTV一般很难做到大量的视频传输。
有线网络要正视自己的缺点。广电网络格局分散,而要克服这个缺点,我们就需要联合发展。NGB不是带宽,NGB不是40兆、100兆、1000兆,NGB的核心是在尊重广电网络现有的分区域经营的前提下,或者说在这样一种可能短期内无比改变的现实情况下,尽可能将我们的行业,将我们的用户进行互联互通、资源共享。
有线网络还应注重规模效应,没有规模不成商业模式。个性化服务、数字化服务,需要规模的支撑。坦率说,中国电信、中国移动之所成功,除了原来所谓的语音业务做得比较成功之外,增值业务的成功是他们成功的关键。他们的用户是资源共享的,他们的用户是成规模的。
互联网确实是一个具备很大冲击力的新媒体。互联网不属于谁,从目前角度上来说,互联网的发展,宽带用户的普及带给互联网公司今天的春天,但是我说能熬到今天的人,他已经有一些所谓的应用,比如说MSN、腾讯QQ。这些应用想当年的时候,人们能想到发展成这样吗?想到互联网能有这样的应用,大家不就死不掉了吗?应用是在不断尝试中发展的。我们做100项应用,可能淘汰95项,剩下5项可能形成商业模式。今天的需求,你20年以前能想到吗?你能想到今天离不开手机吗?谁都想不到。如果你不去做,不尝试需求怎么挖掘,就不可能成功。
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