杭州华数副总裁 励怡青

　　所谓的数字电视商业模式，最好的方法就是提价。不提价，有线网络公司提供数字电视负担就太大了。没有做数字电视的有线网络还是一只瘦猫，还能抓老鼠，数字化以后的有线电视，没有任何空间和发展，就是肥猫。有经济负担，有折旧，跑不动，不会抓老鼠，只会越养越肥。

　　从市场竞争的角度看，我们要做到人无我有，人有我优。我们要做交互电视，要做高清电视，因为IPTV一般很难做到大量的视频传输。

　　有线网络要正视自己的缺点。广电网络格局分散，而要克服这个缺点，我们就需要联合发展。NGB不是带宽，NGB不是40兆、100兆、1000兆，NGB的核心是在尊重广电网络现有的分区域经营的前提下，或者说在这样一种可能短期内无比改变的现实情况下，尽可能将我们的行业，将我们的用户进行互联互通、资源共享。

　　有线网络还应注重规模效应，没有规模不成商业模式。个性化服务、数字化服务，需要规模的支撑。坦率说，中国电信、中国移动之所成功，除了原来所谓的语音业务做得比较成功之外，增值业务的成功是他们成功的关键。他们的用户是资源共享的，他们的用户是成规模的。

　　互联网确实是一个具备很大冲击力的新媒体。互联网不属于谁，从目前角度上来说，互联网的发展，宽带用户的普及带给互联网公司今天的春天，但是我说能熬到今天的人，他已经有一些所谓的应用，比如说MSN、腾讯QQ。这些应用想当年的时候，人们能想到发展成这样吗?想到互联网能有这样的应用，大家不就死不掉了吗?应用是在不断尝试中发展的。我们做100项应用，可能淘汰95项，剩下5项可能形成商业模式。今天的需求，你20年以前能想到吗?你能想到今天离不开手机吗?谁都想不到。如果你不去做，不尝试需求怎么挖掘，就不可能成功。