四川长虹电器股份有限公司副总工程师 阳丹

    时间：7月28日下午1时

    地点：四川长虹股份有限公司会议室

    古人云：“蜀道难、难于上青天。”四川长虹地处西南，相比珠江三角洲或长江三角洲地区，它没有任何的优势。但经过50年的发展，长虹已经成为年收入500亿元的企业。而在平板显示方面，等离子面板生产线、液晶模组整机一体化生产线使长虹位于行业前列。针对等离子产业发展的相关问题，四川长虹电器股份有限公司副总工程师阳丹接受了本报记者的专访。

    扩展性策略弥补区位劣势

    目前，长虹周边1000千米范围内，找不到第二家收入过100亿元的家电企业。而纵观家电企业的发展可以发现，在没有地域优势的情况下，长虹的发展归功于历任领导人前瞻性的眼光、决策能力和扩展性的策略。

    阳丹告诉记者，2004年之前，长虹一直都是一个以彩电为主的企业，直到赵勇董事长任职以后，长虹才真正实现了多元化。至今，长虹的发展主要经历了两个阶段。第一阶段确立了“三坐标”，2004年以来，公司在“三坐标战略”的指导下，按照“有所为，有所不为”的原则，加强了产业结构的调整。在产业价值链方向上，公司成立四川虹微技术有限公司，进入集成电路设计领域；成立四川世纪双虹显示器件有限公司，进入PDP屏制造领域；成立虹视公司，进入OLED显示领域；成立长虹东元精密设备有限公司，进入压缩机领域。在产业形态方向上，公司成立长虹佳华信息产品有限责任公司，进入IT行业；成立国虹通讯数码集团有限责任公司，进入通信行业；成立长虹信息技术有限公司，进入基于宽带、固网的3C终端产业及应用业务领域；控股美菱电器，进入冰箱领域；控股华意压缩，进一步完善公司的白电产业链。

    2008年，长虹进入第二阶段转型。其主要包括三个方向，第一个方向是制造向高端转型。所谓高端主要有三高：第一是投资高，第二是技术含量高，第三是国家政策密度高，也就是国家对这个产业的扶持力度非常大。第二个方向是以制造业为基础的服务业拓展。这并不只是把产品的售后服务做好，更重要的是以企业信息化为基础拓展以企业为主要对象的服务业。第三个方向是在以上两点的基础上做好公司国际化工作，真正将长虹打造成为受人尊重的国际化企业。

    PDP发展空间更大

    针对长虹目前平板显示产业的发展现状，阳丹表示，从彩电的角度来看，长虹主要有两个发展方向。一是数字化，数字化体现在服务领域，包括服务内容的双向、交互等，随时满足消费者的资讯需求；二是平板化，平板化主要是指产品的显示形态，目前主要有PDP(等离子)和LCD(液晶)两项技术，至于OLED(有机发光二极管)是否能取代PDP和LCD，还有待于观察。现阶段，长虹在PDP方面已经做到材料级，在LCD方面做到模组级，在OLED方面做到了预研级。

    目前，很多业内人士对长虹选择PDP产业发展路线产生了疑问，阳丹向记者分析了其中的缘由。

    他说，首先，LCD技术拥有的专利为3万多项，而PDP拥有的专利仅为3000多项，这就意味着进入LCD产业的后来者几乎没有发展空间，而PDP产业还会给后来者留有一些创新空间。

    其次，不管是PDP还是LCD，模组占整机的成本大约都在70%左右，而模组本身分为玻璃和驱动，LCD玻璃和驱动的成本比例约是6∶4，PDP的比例大约是4∶6，LCD做玻璃难但做驱动容易，PDP做玻璃容易但做驱动难。驱动其实就是大规模的集成电路等，经过统计可以发现，中国做集成电路的公司有2000多家而且水平较高，完全可以通过他们来帮长虹完成这方面工作。

    最后，相比LCD，PDP的产业化投资会相对低一些。

    产业链仍需向上游突破

    在采访过程中，阳丹还向记者表示，工业和信息化部也非常重视产业链发展，在北京、成都、绵阳都召开过会议。长虹现在力求三个本土化。一是器件和材料的本土化，二是装备的本土化，三是基础研发的本土化。长虹在北京建立了研发中心，聘请顶尖专家针对PDP的发光效率进行研发。目前，长虹在PDP的研发深度和水平已经与松下、LG保持在同一水平，这是国家需要的。