中国传媒大学新媒体研究院院长　赵子忠

    赵子忠：各位领导、各位来宾，各位朋友，大家下午好。非常高兴能有这样的机会，在这样的大的展会的时间，跟大家有这样的交流。

    我想给大家汇报的内容是数字电视的发展现状与趋势。

    传媒大学一直对广电的数字化给予非常高的关注，2001年的时候，我们参加了有线电视数字化的研究与发展，一路跟过来有8年了。之后，我们又参加了像中国移动多媒体广播CMMB的研究，包括直播星的研究，还有台内数字化的研究。最近在研究的是NGB就是下一代广播电视网络的研究。

    我们作为一所大学，在研究数字电视发展历程中，应该讲有一些心得。

    第一，从传播学的角度来看待数字电视，或者是看待广电的数字化。我们进一步地思考，传媒是什么，也就是说大家所有为数字电视或者是广电数字化，或者是中国信息化建设的建设者，我们在忙什么事情，我们在做一件什么样的事情？或者说我们做的目的是什么？可以看到，我们所有做的事情是为社会大众，为社会传递信息，这是我们最重要的职能之一。在传递信息的过程当中，接受信息和传递信息，是社会大众生活的组成部分。而传递信息的机构、组织、行业就是传媒，大众传媒是社会大众的组成部分。

    社会大众的生活是非常有意思的，在中国在国际社会生活是丰富多彩，以北京为例，像在座的大家很多人，主要的生活可能分成两部分。一部分白天在上班，一部分下了班之后在家庭，这是两个部分。还有之间就是移动，也就是说不同的人在不同的时间会处于不同的空间，而传媒就是在这些空间里面信息传递的体现。就有了移动媒体、固定媒体，也有了家庭和共同场所的划分，也有不同时点的划分。

    所以，我们可以看，数字电视或者是广电的数字化也好，希望我们的广电把信息传递到社会大众生活的很多部分，也就出现了现在所说的众多的媒体的出现和分类。现在我们讨论新媒体，看到了很多新媒体实际上是对人们生活形态的新的解读，有新的生活方式的出现就会有新的形态。

    在社会大众生活的形态中，直接接触的叫终端。这种终端五花八门各种各样，称之为大众传媒的终端要达到大众的量。也就是说终端的数量起码构到基本的量，比如说像我们的报纸，之前像到现在100万份、200万份这样的发行量。现在的电子化的或者是数字化的终端数量非常大。其中最重要的有三个，一个是手机，一个是电视一个是电子。从全球的规模来看是这样的数据，在中国简单地一个数据描述，我们现在的手机用户有6亿，也就意味着至少有6亿个手机终端。电视机差不多有5亿台，而计算机差不多有2亿台，这是个人PC，个人的电子计算机。

    这样的量说明我们所有的数字电视也好、信息化的战略也好，争夺的焦点是这三个终端，除了这三个终端之外，还有大量的其它类型的终端，MP3、MP4、PDA、游戏机、车载、船载卫星很多，最主要的是看我们。而看数字化和数字电视的进程，大概也是对这三个终端的思考。

    为了让传媒的信息成为社会大众生活的必要的组成部分，成为社会大众必需的、必要的、有用的、有意的信息，要占领三个终端的主流阵地就需要建一系列的网络。而网络不仅仅是网络技术体系，更确切讲是网络的运营体系。网络的体系建设之后，还要能够有效地完成信息从发端到中端的接收者的过程，而且保证它持续地运行下去。面对终端市场主流的争夺，三种力量进入，广电广播电视的系统是一个力量。我们现在对于有线的、卫星的、地面的，这样的网络的组建，也是像这三种终端拓展。

    除了这个之外就是电信，电信也建立了所谓的宽带的、卫星的，还有移动的网络。而且这些网络的概念正在不断地创新，也不断地提升。我们知道前几年比较热闹的词叫3G，3G做了很多年，现在的问题是在国外，这些大的网络公司提的都是4G。我去美国要考察3G网，他们说不用考察3G网，直接考察4G网就行。所以，这样的网络建设很有意思。

    所以，这样网络建设的体系正是现在广电和电信竞争的焦点，谁拥有了网络和谁拥有了网络的运营权利谁就占领了主阵地，谁才能构成大众生活的一部分。也就是谁才能为社会主义经济发展和社会主义精神文明能做到贡献。

    我们来看一下2008年数字电视的发展。对于我国来讲，国内的广电、数字电视有移动的多媒体CMMB，也有地面的，地面的数字电视经过标准之争之后，现在开始在几个城市进行了推广。走得最早或者是最快走得最早的就是有线，有线数字电视现在到了什么样的阶段，确切讲，八年的时间我们处于网络建设期和平台建设期，也有一部分的内容建设。一个网络的建设本身就需要很长的时间，需要大规模的投资，需要很复杂的合作关系。这件事情不是着急就能解决的。现在网络的改造和建设，机顶盒的推广，还有一个是平台的建设。然后有部分内容的建设。

    在这样的建设中，网络建设应该讲范围最大，我们提到的6千万用户也好，4千万用户也好，这都是网络的接入和到达的问题。也就是说，对于广电来讲，有线网络来讲就是机顶盒和网络改造的实现。这是一个指标。在这里面，有很值得探讨的一个问题，也是地面的数字电视CMMB的系统以及下一代的NGB的系统所要面对的一个问题就是平台。网络建成之后就是平台建设，现在对于数字电视来讲，像VOD这是一个平台，发射的平台。有很多的有线网在尝试这样的业务，NVOD、VOD还有附属类的业务。实现技术的特点是时移和位移，这两项基本技术的特征。还有一个是广告，广告也是现在在数字电视上新的平台，很多家网在做。从1月份到现在我看到了不下10个系统，也看到了很多的尝试和思考，大部分是在研发部和技术部在做。这是一个平台。

    还有我们说的图文信息平台，这是一直让大家很难受的平台，一开始大家都很开心的平台，做着做着发现很互联网化。互联网化有一个好处，看上去范围广、应用力强、需求量大。换者是盈利模式差，信息推出去是很容易的，但是不知道怎么赚钱。但是我们可以看这样的平台在有线网里面正在做尝试，也就是说我们所强调的业务，数字电视整体转换或者是网络铺设之后，业务在哪里。所以我们要面对我们值得思考的问题。

    互联网里面网络是中国电信、中国网通、中国铁通，但是中国网通和中国铁通非常难受，我参加他们科技会议的时候，他们很麻烦，60%的带宽被P2P所占了，就是不花钱的业务占了。他们也想做Google、百度、阿里巴巴，但是他们做不了，因为平台不是他们的。电信也好，没有一个象样的。

    这个问题就变得非常有意思，也就是说我们广电的几个网络建设中，修路是一件事修收费站是另外一件事，现在所谓互联网的资本是海外的企业加上国内的企业家加精神修的新的收费站，收费站在谁的手里这条路才有意义。否则按照互联网的宽的免费的高速公路的模式，对大家都是一种挑战，就是成功意识非常有价值也非常有意义，就看谁能坚持。

    也就是说广电数字电视的进一步发展是在于创新性的平台，这些创新性的平台上首先是有技术体系支撑的，技术体系加上运营体系再加上大量的商业合作才有可能推动数字电视的进一步的发展。而且开发这些平台的创意，开发这些平台的核心技术，可能是在系统里面，也可能是在系统外面。现在看到的情况是2008年到去年年底这些平台的建设，应该是做了一些尝试。各个网都在想各种各样的办法，在做思考。一旦从送机顶盒这样的繁重、巨大、复杂的工程里面拖出来能够思考的同事都在思考这个问题和探索这个问题。

    在这样的大的基础的概括上，我们要结合一下现在的形势来看。比如说我们站在新的角度来看，数字电视做的这些尝试。第一个就是金融危机，这个金融危机到目前来看，没有看出对广电有太大的影响，所以大家都在笑广电是避风港虽然在波涛汹涌地时候赚不了大钱发不了大财，赶上大风大浪地时候也没有什么大事。所以，大家既痛苦又幸福。以前看房地产商很赚钱，去年看大家报穷的。但是我觉得金融危机对数字电视融资方面会产生一些压力。现在的数字电视在平台的建设期和网络的建设期是非常大量的资金投入的时候，一个网的整转是需要相当强的支持，而之后建立平台的业务这是高风险的业务，这个平台开发了上线了尝试了很有可能被淘汰，这样的情况下投资的风险性变得非常高。在这两个资本需求上是受到了一定的影响。

    从政策层面来看，1号文大家讨论了很长时间，现在大家也不明白，少讨论好多做实事。还有现在做的振兴规划。还有关于鼓励数字电视产业发展的若干政策，这就表明数字电视在国家的宏观战略层面上正是由于前几年的艰苦努力，做出了一些给国家、给社会看的业绩才得到了国家不断地认可和提高。数字电视现在的定位越来越高，比如说是国民经济的增长点，这样的地位是国家对它的一个态度。我认为国家对它的态度以至于转化成指导性的法律文件，这样的规范、规划都是带来了一个国家对于数字电视的信息。

    在今年内需的问题也是一个非常热点的问题，就是国内经济。内需的问题也是广电的一次机遇，也是数字电视的一次机遇。国家已经把数字电视放到了一个非常高的战略性的全局性的基础性和前瞻性的地位，在4万亿的盘子里数字电视能分到多少？数字电视也是内需之一，内需跟内需的划分，我觉得可能也是数字电视在2009年一个很重要的课题。

    在广电战略的角度看，2008年为止数字电视的发展。我们也可以看，我们在广电的角度所有的战略、地面、卫星的、有线的，几大网络组合在一起，这个词在我上新闻学的时候，我还读书的时候就知道叫“阵地”。阵地在比什么都重要，阵地的扩大也比什么都重要。所以对于数字电视的发展，现在网络的建设，终端的推广，这就是阵地。阵地在，阵地扩大了和阵地的战略布局形成了，这种战略是深远的，影响是重要的。没有阵地，我们可能讨论的什么都没有。

    在2009年有几个稍微热点的问题。第一，高清电视的问题，高清电视的发展在美国、欧洲已经得到了一个非常大的普及。现在去美国，可能再过几年就看不到标清。对于国内来讲，高清是发展了好几年，探索、尝试、思考、反思很长时间的一件事，要不要推什么时候推，这个的变化对我们现在的数字电视影响非常大。我相信在今年，在2009年很多有线网络公司的老总，可能会思考一个战略的问题，今年的机顶盒送不送高清的，送标清的万一大家都高清了标清的盒子怎么办，万一大家不标清送高清的盒子怎么办。而且国内很多电视台也在尝试做高清的频道。高清和标清就是双向和单向很类似的问题，一开始大家是单向，现在很多人信双向，所以，我想这样的选择可能是2009年需要思考的一个问题。

    在这种双向化和多业务的发展，双向的认识是各个有数字电视现在非常关注的问题，双向的机顶盒也在不断地降价，双向了之后才能建立多业务平台。当然，单向也可以建立起一部分的多业务平台。这个问题可能是2009年行业很关注的问题。比如说我们要发展一个推送业务，整个双向或者是单向或者是多业务的模式该怎么建立，这也是2009年的工作。

    再有是数字电视的公共服务属性的问题，我们知道党和国家一直把大众传媒作为宣传阵地，作为与人民群众沟通的桥梁。广电的数字化或者是数字电视的发展要有多大的公共服务的属性，我觉得这个问题可能要引起我们注意。我们在研究的时候发现一个很有意思的问题，大家想想有公共服务的属性很大程度地决定了你的社会地位。大家现在有线电视数字的发展很商业化，越来越商业化，投资风险、回报，但是我们也看到另外的问题，中国的国家不仅仅是有商业存在，中国的所有权利主体并不都是商人，不然的话我也不会非得到大学里面当老师，如果商人是第一位的话我也没有必要当老师。证明这种社会服务的特性也有自己的地位，所以要保证这种品牌在公共属性方面要提高认识，我们做商业的时候一直觉得这是包袱，非常罗嗦我们也不愿意为这事付出太大的成本。实际情况是，这块对于你保证广电的身份，保持在社会里面你什么样的水平和地位很重要。

    再一个是数字电视运营商要提高经营水平，对于信息产业或者是IT行业来讲，当年是跟八国联军打仗打出来的，在IT产业出身之时就是跟八国联军打，基本上是国际化的竞争。先给人做代理小跑腿的，完了生产，生产了之后自己做品牌，到现在可能有一些研发了。所以，这样的过程，也就是说国内的有一些行业，商业竞争意识非常强，竞争的水平也非常高。大家可能问，提高经营管理的能力要干什么？就是为了竞争，如果没有竞争，我也没有觉得非要把大家逼死跟自己玩命或者是跟自己底下的员工玩命，图什么，这个词定义为加强管理。

    这样的情况下，整个数字电视在运营、商业化方面，可能在2009年有所提高，特别是在营销、服务方面，更好地如何完成销售，完成这种服务是2009年一个很重要的问题。其它的像融资、公司结构估计在2009年提不上议事日程，资本的结构、股东的管理层怎么跟股东斗争这些业务应该是慢慢地逐步要学习和提高的问题。

    还有一个NGB，大家可能对这个都有所了解。所以在NGB这个概念到成一个实际的思维框架，到一系列的可参展的工程到试验、推广也是需要关注的问题。

    从2009年数字电视的发展有几点要归纳，第一，网络建设，主要是机顶盒的推广和网络的改造还是一个主要的工作，像在网络建设中核心的系统我们建得有多好大家都清楚。第二，平台建设还处于探索阶段，我们增值业务的技术平台是探索，是有风险是要有所损失还是有所得，这是赌失得一的业务。这有线网的运营和承受风险能力的考验也是很大。第三，电信和广电的竞争在2009年将进一步激烈。第四，多元合作的探索与发展。有线网原来做传输，现在非常开心的是建频和开展新业务，这是高风险的业务。再往上很多做数字电视的还想做内容，我觉得传输一直是我们的本体或者是我们非常擅长的，其它的平台级、内容级、甚至是用户级一定是要跟社会资源合作。我们要有所长也必然有所短，数字电视的发展能够建立一个什么样的合作提议？就决定了你的未来和发展的可能性。

    我的汇报就到这里，谢谢大家。