合肥荣事达三洋电器股份有限公司董事长　金友华

    金友华：尊敬的各位领导，各位朋友，各位新闻界的朋友。要我做演讲不敢说，也没有演讲过，也没有做任何的准备，简单的说一些自己的想法和理解，与我们在座的各位做一些互动，同时借这个机会把我的一些想法告诉大家，也是向在座的学习机会。

    让我来谈谈《创新求变，打造企业核心竞争力》，企业核心竞争力的东西很多，但是归根到底的核心竞争力在哪里？现在也没有一个明确的说法，但是大多数人的理解，企业的技术创新是企业的核心竞争力。

    首先我把荣事达三洋公司向大家做一个简要的介绍，荣事达三洋公原来是荣事达集团和日本三洋电器共同出资的中外合资企业，1994年注册的，2004年在上交所上市的一个中外合资企业，那么现在荣事达集团在改革，那么荣事达的股权就划给了合肥市的国有资产控股公司，荣事达三洋从现在来看，跟荣事达的本身没有什么关系，只保留了荣事达的一个字号。那么荣事达三洋公司，一直以技术、品质而著称的稳健型的企业，在2007年以前，这个企业是比较稳健的，从2008年以后，合肥三洋在中国的家电市场上，应该说还是可圈可点的，那么刚才中怡康的同志也介绍了，合肥三洋从2008年到2009年，应该说都保持了中国的家电行业增速第一的位置，去年我们增长在经济危机条件下崛起的一个企业，去年增长的销售收入接近80%，今年估计能增长到100%，无论是它的销售收入、产值以及它的利税水平，都保持了高速同步的增长，那么这样的一个增长，最根本的原因是什么？我想很简单，最重要的一点，就是它有企业的核心竞争力，它技术的水平始终引领着行业的发展。所以我们的企业在制订战略的时候，有三句话：第一、成为行业技术的领航者、品质的卓越者，利税的领先者，这是我们始终打造的一个方向。那么在技术上，无论我们在洗衣机发展的过程中，我们有十几款几乎引领着中国洗衣机的发展方向，那么现在我们洗衣机几乎从波轮向滚筒，从滚筒向变频去发展，变频能够降噪，第二是节能，变频能节能20%到40%，噪音更低，更人性化。

    从世界发展的趋势来看，到日本可以知道，几乎所有的家电都是变频的，因为中国的消费观念，与中国宣传的方式有很多的不同，所以我们很多的消费者，在市场上天天看到是变频，真正能够有核心变频技术的要有变频电机，很多不一定完全真正具有变频压缩机和变频电机，大多数是变频控制器打了一个变频的概念。我们这个企业在创造一个技术核心竞争力的时候，我们走过了几条的路线，一个是从日本开始引进图纸到消化吸收，到引进人才共同创新我们的核心技术。现在不像过去大家的核心技术都是从国外引进的，但是我们现在核心技术都是合肥三洋自己拥有了核心技术，企业的核心技术体现在产品上，产品使一些核心技术的外在和内在表现形式，企业的核心技术是通过企业的机制来不断的框架条件下去实现，要通过人的劳动来实现，通过人可创作的复杂的劳动来实现科技价值的转换，所以创造企业的核心价值，尤其技术的核心价值，关键在于人才的选择和培养。

    那么在这一点上，我们的公司始终保持着和谐的人才价值观，在三洋的人，有一个感觉，你想赶他们走都不走，这么多年来，我们的人才几乎都是引进的，很少是出去的。我们的人才队伍从低级向高级不断过渡的过程，我们的人才从自身的培养到外在的引进和送出去的学习，几个方面不断的结合培养了大量的人才，给人才提供了展示舞台的基本条件，所以说人才机制的培养。那么在人才机制的培养，最关键的一点核心的是什么？允许错，允许出现问题。我们在科技创新上，不像我们在做其它违法法律的事情，我对专利的运用不大，出现的最多的花去了时间，花去了精力，我们允许失败，允许他在失败中去吸取教训，有可能变成真正的无限的价值。所以我觉得这一点，宽容失败的精神是科技创新中非常重要的一点。我们非常这里优秀的年轻人加入我们的管理或者技术的队伍，从事我们生产各方面的研究。这是我想提供，就是作为人才队伍要给它提供平台，允许失误，建立一种激励和约束的机制，是人发展重要的一条途径，那么作为人才培养那一块，我想要从项目负责制，从导师制等工作方法上找一些有效的途径来解决人才的问题。我们在科技创新，在人才方面提出这样的一些想法。

    现在家电行业发展到底向什么样一个方法发展，我最近在思考这样的一个问题，我想企业的竞争，下一个时代的竞争，应该从规模化的竞争逐步过渡向产品方面的竞争。那么产品方面的竞争，我觉得应该体现在四个方面：第一、你的品牌力。第二、技术的创新力。第三、市场终端的渗透力。第四、产品质量水平的提高力。实际上现在作为我们国家结构调整来说，大家能够感觉到，我们谁说卖了一些低价，谁说我们老百姓得到了好处，我觉得这个道理不完全，但是也剥削了我们劳动者的工资，你拿的钱少了，所以就买了一些便宜的产品，便宜的产品在使用过程中耗费的资源都是最大的，真正好的产品是节能的、环保的、时尚的，它综合的成本比我们现在的成本要低，那么这几个方面综合的反应，将来就是我们企业发展，或者是我们家电产业发展的基本方面，那么这些东西作为一个企业最终的要靠人力和和谐力来团聚这四大要素，企业向一个更高层次的发展。作为一个企业，作为一个人，赚钱的目的是什么？赚钱的目的是为了消费，赚钱的目的是为了更好的生活，所以有的企业赚钱是为了一个数字，是他的个人价值得到了很大的提升，但是我们真正的把这种钱放给了产业链上的各个系统，创造了和谐的价值社会，那就变成了社会责任的重要体现，真正社会的文明和责任就会得到新的提高。这个层次不一样。

    大家现在都很理解，中国是家电大国，生产量非常大，但是我们真正的品质水平和国际一流的产品和国际的家电是有很大的差距。那么这种差距不是一天两天能实现的，甚至我们现在的装备水平和技术水平能够达到，但是我们经营管理的流程，过程的诚信体制和制度的建设，整个过程的点滴和细致的管理，我们不是一天能创造的。只有整个社会发展过程中必须提升的社会责任和层次的提高，才能达到它根本的要求。作为我们合肥三洋，我们就要打造一个诚信的，具有社会责任的，给我们的消费者带来节能、环保、健康、时尚的一个新产品，以及我们真正制造的一个社会责任，这些东西关键就要我们沉下来进行技术创新，不断的创造一些核心的价值。

    不知道大家可买股票，也看到了我们公司股票这两年的不断公司，这与公司的效益有关系，树立了一个良好的形象，我们要以最少资源的投入，生产出最有价值的产品，汇报我们的社会。谢谢大家，我就简单说这么多。