编者按：2010年，战略性新兴产业备受社会各界关注，中国企业也正运筹自己业务发展的新棋局。更值得注意的是，近两年日立、东芝、索尼等国际消费电子领域的巨头也在如火如荼地进行着新的战略部署和转型。他们为什么在此时进行战略部署?他们的业务转型将向何处?本期《中国电子报》将对日、韩及我国台湾代表企业的相关战略进行分析，以飨读者。

　　太阳能电池：市场向好 已成必争之地

　　代表企业：三星、LG、友达、松下、夏普

　　从各企业的产业规划中我们不难看出，太阳能电池是消费电子企业(特别是拥有液晶面板生产线的企业)发展新产业的重中之重。据iSuppli统计，2008年全球太阳能电池销售量为6734兆瓦，2009年约为10000兆瓦。2009年比2008年的太阳能电池销售量增长30%左右。

　　正是由于市场前景良好，太阳能电池市场竞争尤为激烈。据isuppli统计，2008年销售量居世界首位的是德国的Q-Cell公司，第二为日本夏普，第三为美国第一太阳能(FirstSolar)公司，第四为中国无锡尚德。前4名的产量都在500兆瓦以上，第1名比第4名多80多兆瓦。而在2009年，世界太阳能能电池年销售量排名第1的是美国第一太阳能，中国无锡尚德位居第2，日本夏普第3，德国Q-Cell屈居第4。

　　竞争如此激烈，为什么三星、LG、友达、松下还要紧跟夏普的步伐?记者发现，目前正是太阳能电池市场“抄底”的最佳时机。

　　国际金融危机的暴发使太阳能电池市场也陷入低谷，太阳能电池的主要原料硅单晶片的价格从最高点的每公斤70美元剧烈下跌，原来供应紧张的硅材料市场出现了供应“过剩”的局面。在此影响下，硅材料价格下跌使2009年多晶硅太阳能电池的生产成本比2008年降低了30%以上。这其中，美国第一太阳能公司成为最大获利者。美国第一太阳能公司2009年以低价CdTe太阳能电池为武器，迅速赢得了太阳能电池市场，其位于马来西亚等地的生产厂产量大幅度增长，使它的CdTe电池成本仅为竞争对手的40%。

　　LED照明：或面临价格瓶颈

　　代表企业：夏普、三星、LG、友达、飞利浦、松下

　　在最新的产业规划中，很多拥有平板显示技术优势的企业都把LED(发光二极管)照明作为新产业发展的方向之一。

　　据市场调研机构iSuppli和Strategies Unlimited公司不久前的调查报告显示，2011年LED市场总额将达到90亿美元，其中83%以上的增长都将来自于新兴应用所推动的高亮度LED产品需求的扩大。除了对LED市场的预测，Strategies Unlimited公司还预测高亮度LED驱动芯片市场将随之强劲增长，并有望在2011年超过19亿美元。

　　值得注意的是，友达近日表现得非常活跃。由于看好LED背光源应用趋势，友达近来积极投资，布局LED上下游供应链，目前上游的磊晶厂隆达、下游的封装厂凯鼎以及冷阴极荧光灯管(CCFL)与封装厂威力盟都已成为友达集团旗下的子公司。

　　不过，业界也对LED照明市场略有担心。“绝对成本过高，导致降价压力极大。” 深圳市旭光泰电子有限公司总经理李宜家向记者表示，“由于LED发光效率不断提升，LED灯的发光效率对于进入固态照明来说技术上已经不是太大问题，不过价格却必须逐年下降。LED产业于2004～2005年开始进入初期照明应用，目前价格已经下降了30%，但LED产品必须在2012年之前降至当初的10%才能顺利打开市场。”

　　对此，艾睿电子照明方案业务总监吴秉彦表示认同，他说：“价格方面，客户期望LED照明产品每流明在1美分的水平，而去年年初大约为5美分，年末约为3美分，但真正要达到1美分，可能还需要12至18个月。”

　　医疗电子：中国市场是重要增长极

　　代表企业：飞利浦、三星

　　消费电子企业涉足医疗已不是一件新鲜事，很多外国消费电子企业很早便进军医疗领域，至今，飞利浦、佳能、东芝、索尼、日立、NEC等企业在该领域已经有几十年甚至上百年的历史。

　　这其中，以飞利浦表现尤为突出。在2000年到2003年期间，通过约50亿欧元的并购，飞利浦医疗系统的经营规模翻了一番，使飞利浦成为医疗保健市场上的全球性公司。这期间飞利浦并购了ADAC实验室、安捷伦科技医疗解决方案集团和马可尼医疗系统。自2004年转型以来，飞利浦又先后收购了14家医疗设备公司，确立了其在该领域的优势。

　　iSuppli数据显示，医疗电子市场年复合增长率达14.6%，远远领先于其他行业。全球医疗电子市场的热闹，主要受益于一些社会变革的影响：一是人口老龄化的刺激，世界老年人口比例从20年前的11%增加到2007年的20%;二是人们生活水平提高带来的对健康的关注度提升。而中国医疗电子产业更是一个新兴的健康产业，由于发展不久，其不论是产能上还是研发上都远远不能满足市场的需求，我国现在医疗器械与药品的消费比例差不多为1∶10，但在发达国家，这个比例已经达到了1∶1，中国医疗市场潜力可见一斑。

　　根据市场调研机构Espicom预计，2010年全球医疗器材市场将突破2000亿美元，其中，医疗电子设备将占45%，达到900亿美元的规模。从中国市场来看，未来几年，中国医疗电子市场年均复合增长率将达18.2%，到2011年，中国医疗电子市场规模有望接近500亿元。

　　记者点评

　　技术储备是企业战略之本

　　日本、韩国经济从二战后开始崛起，现已成为全球重要的经济体，形成了以索尼、松下、三星、LG等为代表的具有世界竞争力的跨国公司。这些企业从小到大，迅速发展绝非偶然，其主要得益于明确的长远发展战略。上世纪80年代，资金、设备、技术、生产能力是制约企业发展的核心要素，哪个企业能够拥有大规模的制造能力，哪个企业就可以取得比较大的发展。因此，韩日企业开始普遍实行制造与质量管理战略，在技术先进性和产品丰富性上走在了世界前列。进入21世纪，虽受国际金融危机的影响，但韩日企业可以根据自己的技术储备，整合具有核心技术的产业，从而实现健康发展。

　　相比之下，我国企业应更重视技术研发。特别对于中小企业而言，技术储备将决定企业能走多远。在激烈的竞争中，掌握核心技术就意味着企业有机会攫取商业价值链中附加值最高的部分，在以后竞争中继续占据优势地位，为企业赢得可持续发展的动力。虽然决定企业成功的原因多样而复杂，但高科技企业重视专利，重视技术研发，无疑是企业制定战略最关键的因素。

　　企业动态

　　三星：进军五大产业

　　三星集团今年5月11日宣布，截至2020年将在环保能源、医疗健康领域投资23.3兆韩元。同时还宣布三星集团未来重点事业将包括涵盖环保能源、医疗健康领域的五大产业，分别是太阳能电池、车用电池、LED、生物制药、医疗器械。并计划到2020年在这五大产业雇佣员工4.5万人，实现销售额50兆韩元。具体内容为：

　　第一，太阳能电池产业将从结晶系(crystalline silicon)开始，今后发展薄膜系(thin film)，到2020年计划累计投资6兆韩元，实现销售额10兆韩元。

　　第二，车用电池产业到2020年计划累计投资5.4兆韩元，实现销售额10.2兆韩元，雇用员工7600人。

　　第三，对于LED产业，将从显示用背光源向照明、发光电子部件等领域扩展。三星LED计划到2020年实现累计投资8.6兆韩元，销售额17.8兆韩元。

　　第四，生物制药产业将在未来数年内获得生物合成制剂专利并与医疗机构合作。到2020年实现累计投资2.1兆韩元，销售额1.8兆韩元，雇用员工710名。

　　第五，医疗器械产业将从血液检测器等体外诊断领域着手，到2020年实现累计投资1.2兆韩元，销售额10兆韩元。

　　LG：培育四大成长性产业

　　LG集团近日宣布将集中培养太阳能电池、新一代照明、新一代电池、空气调节等4个领域的未来成长指向型产业。LG集团今年研发的投资金额为3.7万亿韩元，将比去年增加23%。

　　在太阳能电池领域，LG化学负责开发核心素材，LG电子、LG显示器负责开发将太阳能转化为电能的高效薄膜形太阳能电池。LG电子已在今年年初开始生产使用硅材料的太阳能电池，并计划明年继续增加生产设备。

　　在新一代照明领域中LG电子和LG Innotek作为主力，计划集中开发作为耗电量少、寿命长的环保照明设备相关技术。LG化学还计划通过对另一种新一代照明——有机发光二极管(OLED)照明的商用化来促进素材的开发。

　　在空气调节领域，LG电子计划今年正式进入大型大厦的空气调节市场，集中精力提高冷却机效率，开发使用新再生能源的空气调节技术。LG CNS作为情报系统，将协助LG电子进行空气调节设备综合控制系统的开发。

　　另外，LG化学将成为新一代电池领域的中心。LG化学计划集中开发可以提高手机、笔记本电脑使用的小型电池容量的技术以及延长电动汽车电池寿命的技术。

　　夏普：加入LED照明新战局

　　2008年，夏普以低价策略进军LED照明市场，2009年6月该公司发布一款全新的LED灯泡，其市场价格约4000日元，仅为同类竞争产品的一半，推出后立即在市场上掀起了一股强劲的冲击波，迫使其他品牌发布的新品价格也在3000日元～4000日元之间。

　　夏普商贸(中国)有限公司董事酒井功向记者透露，公司内部已经专门建立B2B部门，这个部门负责LED照明的销售。现在这个部门在做一些筹备工作，比如说市场调研、先期筹备工作等为进入中国市场做准备。如果顺利，夏普有望在今年将该业务推广至中国。

　　在太阳能电池领域，夏普位于大阪的太阳能新厂已于今年3月正式步入量产。该厂产出的产品为大尺寸玻璃基板的薄膜太阳能电池，预估年产能可以达到16万千瓦。

　　另外，目前夏普力争把主打产品“结晶型”太阳能电池的全球销量从2009年度的约68万千瓦提高到93万千瓦，正在讨论在日本国内新建工厂。对于制造成本较低的“薄膜型”太阳能电池，夏普今年的目标是把销量从约12万千瓦提高到27万千瓦左右。

　　日立：聚焦信息通信系统

　　日立社长川村隆早在今年5月就表示调整产业结构，将具有高可靠性、高安全性的信息通信技术融入社会基础设施事业中。日立方面称：“现在，包括电视在内的家电产品占据日立整体收入不到10%，家电从来都不是日立的核心业务。”

　　川村表示：“日立重心要从综合机电转移出来，偏向建立稳定的收益构造。”而日立所谓稳定的收益部门，恰恰是由信息通信系统与电力系统、环保和交通系统等构成的。

　　2月24日，日立公司宣布，该公司旗下两大子公司日立软件工程以及日立系统服务已经同意从2010年10月1日开始合二为一，新成立的子公司将命名为日立解决方案(HitachiSolutions，Ltd.)。

　　日立公司计划，通过合并日立软件工程以及日立系统服务两个子公司来整合公司的管理资源，从而进一步提高市场竞争力。日立公司认为，合并后的新公司将在所有相关业务领域获得更为广泛的业务知识与经验。在完成合并后，新成立的公司将与日立总公司一起开发主要用于金融部门及公共部门的大规模系统，并且在整个使用周期内为这些系统提供服务。与此同时，新成立的公司还将通过系统整合服务迎合客户对于中型系统的需求，特别是制造业及服务业客户的需求。

　　松下：发力低碳产业

　　2009年5月18日，松下宣布将调整产业结构，未来消费电子业务在松下的占比会有所下降，松下将致力于成为一家环保公司，积极向新能源进军，重点做好燃料电池、太阳能电池以及楼宇和家庭的节能系统三项业务。松下因此收购了当今最大的可充电电池制造商三洋，其在太阳能发电、燃料电池、锂离子蓄电池的实力不容小觑。

　　三者中，松下更好看太阳能电池。今年1月以来，三洋的太阳能电池销售得到了恢复。1月8日，松下总裁大坪文雄发布了“2010年度经营方针”，称松下计划向能源业务投资3000亿日元：其中将在未来6年内投资1000亿日元发展三洋的太阳能电池产能，目标是到2012年使太阳能电池业务占据日本国内首位,2015年进入全球前三，并且在今后10年，使其太阳能电池及其他新能源业务每年创造收益3万亿日元(约合320亿美元)。松下同时计划扩大锂离子电池的产能，力争到2016年3月前使销售额超过1万亿日元。

　　与此同时，松下(中国)董事长城阪俊郎透露，目前家用燃料电池已经在日本上市，每台价格在300万日元(政府补贴100万日元)左右，计划于2012年进入中国市场。

　　专家观点

　　中国企业制定战略需“量体裁衣”

北京中怡康时代市场研究公司研究总监 彭煜

　　准确地说，日立、索尼、东芝等企业从本质上来说已经不完全属于消费电子企业了，很显然,索尼已经成为娱乐、影像企业全球巨头。那么，我就从大家不太熟悉的日立来介绍：

　　日立集团是全球领先的电子电气企业，2009年度营业额达到89685亿日元，其最新的消费品事业经营目标显示，2012年度其销售额计划达到9300亿日元。其中：影像、配件3180亿日元，平板电视620亿日元，白色家电环境新领域2500亿日元，空调则计划达到3000亿日元。

　　我们不难看出，到2012年，日立的消费品事业部的销售目标仅为2009年日立集团营业额的10.4%而已，消费品事业部已经是日立集团中一个很小的部门。

　　由此看来，由于全球消费电子市场竞争日趋激烈，企业的资金需求越来越大，技术研发速度越来越快。对于日立这样的航母般巨型企业来说，如果继续在消费电子领域进行大规模的投入研发，而所获得利润又很微薄的话，会阻碍日立其他产业的发展，因此我们看到日立在消费电子领域收缩，而在其他产业领域扩张的战略。

　　从中国企业的角度来看，9300亿日元相当于584亿元，这对于日立来说是只占其10%的收入，但对于国内任何一家消费电子产业的集团企业来讲，这样的年收入业绩绝对算是一个巨型企业了。对于日立来讲是个“鸡肋”的消费电子产业，或许对于国内的消费电子企业来讲是个足以确立自身行业地位的重要产业，能为企业带来根本性的利润与现金流，从而为企业的发展壮大提供资本基础。

　　所以，中国企业在业务拓展方面不能盲目效仿，应根据自己的实际情况“量体裁衣”，制定切实可行的战略方案。