拥有丰富原创网络文学的内容商介入电子书产业，能否有效地整合各方资源，推动产业加速发展，关键是能否在产业核心技术和内容运营模式上进行实质性创新。

    促进产业链各方融合

    传闻已久的盛大文学电子书战略终于浮出了水面。
    其实早在今年2月28日，盛大2009年最后一个季度财报发布之时，盛大集团董事长陈天桥的对外发言内容中就已经对即将推出的“盛大电子书”有所暗示。他表示：盛大文学的全版权管理与运营战略有两大核心部分，一是不断生成原创文学版权，二是不断为用户提供多种形式的获取内容方式。并且，陈天桥说，盛大将学习、研究苹果、亚马逊这些企业的成功模式。那么，最值得关注的“获取内容的方式”显而易见就是Kindle和Ipad。然而，此次盛大文学“电子书战略”的高调亮相，并不是推出了电子书终端产品，而是相关战略的发布。盛大文学首席版权官周洪立表示：“这套战略方案希望能使包括作者、出版社、数字内容提供商、软硬件企业、以及用户在内的产业链各环节均能获益。”
    此次战略方案的核心关键词为“开放”，分为三方面内容：一是海量版权内容开放，二是图书分销资源开放，三是电子书软硬件解决方案开放。可见，盛大文学提出的战略是一种设想，是想为更多的企业、读者提供一个全面的解决方案。合作方可以获得海量的内容、丰富的用户资源、多样的支付方式，以及快速交付的低成本设备。在中国出版科学研究所主任张立看来，盛大文学进入电子书行业是件好事情。他在接受《中国电子报》记者采访时表示：“这是促进软硬结合的一种方式，对硬件厂商来说不是坏事，大家可以合作共赢。”

    共同把蛋糕做大

    众所周知，亚马逊Kindle的火爆，很大程度上取决于它建立了一个包含40万本数字化图书的图书馆。而我国目前的电子书行业虽然已经有了较快的发展，但整体的市场培育度仍较低，多数产品依靠的是礼品市场。不难看出，终端产品在发展过程中遇到的困难主要有两个，一是屏幕上遇到技术的制约，二是内容上面临版权的瓶颈。
    而今，这两个让终端厂商最头疼的问题，都将有所改善。元太科技工业股份有限公司商务发展长李道生明确向《中国电子报》记者表示：“今年将会更多地推出彩色和柔性的电子纸，为电子书的硬件发展作出努力。”而盛大文学也高调宣布将通过“云中图书馆”为电子书提供更多的内容资源。
    对于此次电子书战略，盛大文学CEO侯小强不止一次地强调“开放”，意在形成一个多方合作共赢的局面。周洪立也表示战略的目的是既能保证这个产业的迅速发展，又能保证企业的赢利和持续健康，而不是产业间的相互残杀。汉王科技股份有限公司副总裁王邦江向《中国电子报》记者分析说：“电子书行业中各家企业的切入点不同，比如方正、盛大是从内容方面切入的，联想、爱国者从渠道切入，而汉王是从技术和产品角度切入的。最终的理想状态是大家共同努力做大这个市场。”可以说，与谷歌eBook和亚马逊Kindle这两种新型的数字出版模式相比，盛大文学更像是内容生产的集合商。因此，此次战略不仅仅是电子书产品，“盛大的最终目的不在终端上，而是要做内容的运营者。”王邦江说。

    能否造就中国的Kindle？

    尽管内容商的介入为国内电子书行业带来一丝亮色，但放眼国际市场，即使是被公认为最成功的亚马逊，在3年之内也仅仅推出了3款Kindle产品，态度相当谨慎。亚马逊、索尼、苹果这些巨头公司，目前都不敢轻言在电子书领域已经稳坐泰山。因此，针对国内市场而言，无论是声势浩大的汉王、方正、津科、易博士等终端企业，还是拥有黑马潜质的盛大文学，恐怕一时难以形成异军突起的火爆局面。
    众所周之，方正也是从数字内容进入电子书行业的。据了解，用方正阿帕比公司的平台出版发行数字图书的国内出版社超过80%，每年出版的数字图书超过6万种，还有全国150多家报社的300多份数字报纸内容。可见，方正及其旗下企业在数字内容方面具有独特的市场竞争优势，其拥有的内容支持不亚于亚马逊和盛大文学。但是，方正的“文房”至今尚未形成强大的市场说服力，商业模式也有待改进。
    可见，亚马逊Kindle“终端+内容”这种商业模式似乎在中国很难被简单复制。天津津科电子有限公司副总经理吴国强告诉《中国电子报》记者：“中国的新闻出版业和消费者的阅读习惯都拥有自身的独特之处，Kindle的成功既依托于美国成熟的消费文化环境，也源于亚马逊丰富的内容资源。数字出版肯定是未来的发展趋势，但是现在的收费模式在未来10年才会成为主流。”
    不过，盛大文学此次的电子书战略和方正、亚马逊都略有不同，提出了自己的内容资源和产品功能的独到优势，也许这样将有助于电子书完整商业价值链的形成，届时，在产业链各方的共同努力下，电子书市场有望形成终端制造商、网络运营商、内容提供商多方共赢的局面。